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降低用人单位社保费率，是对长期以来减轻企业负担强烈呼声的政策性回应，也是避免企业尤其是民营企业和中小微企业因经营困难导致失业率上升的有力举措，还是优化社保制度安排的有效举措。一方面，在经济下行压力加大的情况下，偏高的社保费率造成的问题越来越突出，一些企业因而缩小生产规模或无法扩大再生产，造成工人失业或者新增就业岗位萎缩，一些企业为维持生产经营而拖欠社保缴费或变相少缴，这事实上影响了职工的法定社保权益。因此，降低社保缴费率客观上成了稳企业稳就业的必要条件。

第三点我想说的是，人民银行也积极采取了一些措施来稳定预期，比如说我们在不断地完善人民币汇率市场化的机制，保持汇率的弹性；同时我们也针对外汇市场顺周期的行为，已经并将继续积极采取宏观审慎政策等措施来稳定外汇市场预期。第四，中国作为负责任的大国，我们不会搞竞争性贬值，不会将人民币汇率作为工具来应对贸易争端等外部的扰动，这个观点人民银行已经重申了很多次了，我今天在这儿再重申一次。

NBD：你上任后，对雅芳全球进行了大规模改革，目前情况怎么样？Jan Zijderveld：目前雅芳全球推出了全球扭转战略，实行Open Up AVON深度开放战略，我们有很强的研发能力，同时，我们会触及更多的中国乃至全球消费者，所以需要电商渠道及更加创意的数字营销手段来吸引目标人群。通过这些战略手段，目前在中国市场，我们也取得了稳步增长的业绩。

2004年是韩宏伟的转折之年，上海创业不久的韩宏伟，联合在上海的一批豫籍企业家，发起成立了上海市河南商会，这是国内第一家异地河南商会，并以商会为基础成立了豫商集团。从此韩宏伟也进入到了另一个重要时间段，并逐渐形成了韩氏父子控制的以豫商集团、海银财富、五牛基金等为主体错综复杂的公司体系。而相关企业的急速发展均是在2014年前后的互联网金融勃兴之时。

我以前常驻新加坡，我了解亚洲总能带来惊喜，而中国更加令人兴奋。中国是仅次于美国的第二大化妆品消费市场，我们目前实施全渠道布局。首先我们的上千家美容专卖店正在进行6.0形象店改造升级；其次我们的发展重心在电商平台，去年为雅芳带来了亮眼业绩；第三我们还有化妆品专营店、商超、百货渠道等，由此形成“三足鼎立”的全渠道布局。

加多宝活动频繁，风头盖过王老吉。动作之快，令人想起这个团队运作王老吉的那些黄金岁月，2003年年底在央视广告招标会上投下重金，2005年又再次买下央视黄金时段投放电视广告。加多宝集团将王老吉推向了全国，王老吉成为一个号称价值千亿元的品牌，在2008年为汶川地震捐款上亿元之后又获得空前美誉度。